Il y va de toutes les révolutions ; lorsqu’on les vit on ne sait pas que l’on assiste à un évènement historique.

Il en est de même pour l’article 206 de la Loi Macron lequel renforce la protection de l’entrepreneur individuel.

Désormais la résidence principale d’un entrepreneur individuel (y compris les auto-entrepreneurs et les entrepreneurs individuels à responsabilité limitée) est insaisissable de plein droit par ses créanciers, sans que celui-ci ait eu besoin de faire établir une déclaration d’insaisissabilité.

 

En principe, l’entrepreneur individuel dispose d’un patrimoine unique composé indistinctement de ses biens professionnels et de ses biens personnels. En conséquence, les créanciers professionnels et personnels pouvaient jusqu’ici faire saisir l’une ou l’autre de ces catégories de biens en cas de difficulté.

 

 

C’est dans seconde moitié du XXème siècle que s’est imposée la volonté politique de protéger l’entrepreneur : le temps où le chef d’entreprise ne pouvant plus acquitter ses obligations, pouvait être détenu pour dettes était certes révolu, mais il restait confronté au risque de perdre sa voiture, sa maison, ses biens personnels et ceux de sa famille.

 

La loi avait certes en 2003, instauré la faculté pour l’entrepreneur individuel de limiter sa responsabilité sur son patrimoine en établissant une déclaration d’insaisissabilité. Mais le coût de cet acte (environ 500€) était rédhibitoire pour nombre d’entre eux, et surtout ils n’avaient pas conscience qu’en créant leur entreprise, ils engageaient la totalité de leurs biens et ceux de leur famille.

 

“En protégeant de droit l’entrepreneur individuel des poursuites de ses créanciers professionnels à l’encontre de son habitation principale, on assiste de facto à une véritable révolution de la conception du patrimoine remarque Catherine, responsable qualité chez MB&Scott.

En effet, l’élément de rattachement du patrimoine ne serait plus le sujet de droit mais sa destination”.

 

Cette mesure législative permettra du moins de remédier à l’indigence juridique de la condition des entreprises individuelles, surtout si l’on considère le poids économique de ces entreprises qui constituent majoritairement la trame du tissu économique.

 

Le conseil MB&Scott

Cette protection ne vaut que pour les créances professionnelles dont les droits sont nées après le 7 août 2015 et ne remet pas en cause les dispositions en vigueur en cas de fraude fiscale ou d’inobservation grave et répétée des obligations fiscales.

Et pour les autres biens fonciers personnels non affectés à un usage professionnel, la déclaration d’insaisissabilité reste de vigueur.

Les prolifiques mastodontes comme Paypal ou Facebook semblent avoir toujours fait partie de notre environnement. De fait, on peine à imaginer que ces entreprises étaient tout aussi confidentielles que nous avant de connaître le succès…. Elles se sont pourtant appuyées sur l’une des clés recommandées à toute startup : concentrer ses efforts sur un cœur de cible pour tester son marché. Et le faire grandir ensuite.

Un cœur de cible se focalise, comme son nom l’indique, sur une partie de votre clientèle potentielle. Il définit généralement la part de la cible qui est la plus susceptible d’être attirée par votre offre et de la faire fructifier. Dans les faits, il rassemble souvent au démarrage les utilisateurs alpha auprès de qui vous allez tester votre solution. Mais au-delà, l’interaction avec cette cible privilégiée va vous permettre de consolider votre offre et d’adapter votre communication. Il peut être intéressant de se faire accompagner par un expert au lancement de son activité pour définir au mieux son cœur de cible. 

3 raisons de se concentrer sur un cœur de cible 

1. Commencer petit pour mieux voir grand

A chaque étape son échelle, ce pourquoi partir dans tous les sens est contre-productif : en mode startup, vous n’avez ni le temps ni l’argent d’aller séduire la planète entière.

D’une part, votre capital est restreint. D’autre part, la qualité et la rapidité d’exécution peuvent souvent faire la différence dans la réussite d’un projet. L’objectif est d’optimiser le retour sur investissement en capitalisant sur une petite partie de votre cible afin de valider les bases de votre offre. Vous pourrez ensuite mieux maîtriser le développement de votre marché.

2. Des tests et des itérations fructueuses

Il est vivement recommandé d’impliquer sa cible prioritaire au premier plan. En tant qu’early adopter, celle-ci va avoir l’immense privilège de tester votre offre avant les autres. Par nature plus enclin à être intéressé par votre offre, votre cœur de cible va ainsi essayer la solution, donner son feedback, se sentir investi dans le projet….

De fil en aiguille par reconnaissance et par conviction, il va être à même de basculer plus naturellement du statut d’utilisateur alpha à celui de client. En ce qui vous concerne, vous apprenez, corrigez et affinez votre solution.

3. Un relais efficace

L’objectif est aussi de concentrer votre communication sur votre cœur de cible. Le statut d’early adopter lui confère un certain pouvoir pour tester, mais aussi pour parler de votre concept. Partager avec son entourage, demander des avis, faire découvrir l’offre vont aussi faire part des leviers à exploiter auprès d’eux en termes de communication. A l’image d’un écho, l’idée est partir du point au plus fort impact pour ensuite propager l’onde.

Start-up : comment identifier votre coeur de cible ?

On ne sait pas toujours exactement par quel bout prendre notre marché. Afin d’identifier son cœur de cible, il est nécessaire de se pencher sur le profil de sa clientèle potentielle et d’émettre des hypothèses. A qui ressemble notre utilisateur idéal (âge, profession, …) ? En quoi ma solution répond-elle à un besoin pour lui ?

Sur cette base, on va créer différents persona pour obtenir du feedback sur son concept. Un persona est un client idéal fictif qui qualifie un profil type. Par exemple, « Homme de 25-40 ans avec enfants, urbain et impliqué dans l’univers créatif ».

En interrogeant des “vrais” profils répondant à ces persona, vous pourrez valider l’existence du besoin auprès d’eux. Le groupe le plus sensible à votre offre pourra faire l’objet de votre cible prioritaire. Vous pourrez à partir de là concevoir votre MVP (Minimum Viable Product) pour élargir progressivement le spectre à d’autres clients potentiels.

La SASU, société par actions simplifiée unipersonnelle, doit tenir une comptabilité :  tenue d’une comptabilité, livres comptables obligatoires, comptes annuels… Nous vous expliquons les recettes pour tenir une bonne comptabilité pour une SASU.

L’obligation de tenir une comptabilité pour la SASU

L’organisation administrative et comptable d’une SASU doit permettre :

  • d’enregistrer chronologiquement les mouvements affectant le patrimoine de l’entreprise
  • de tenir un livre d’inventaire permettant de transcrire l’ensemble des éléments d’actif et de passif de l’entreprise
  • d’établir, à la clôture de l’exercice  des comptes annuels.

Les livres comptables obligatoires

Les journaux obligatoires sont au nombre de trois. Il s’agit :

  • du livre-journal : enregistrement chronologique de toutes les opérations comptables (achat, vente, banque, caisse) ;
  • du grand livre : regroupement de toutes les opérations (débit-crédit) par numéro de compte ;
  • du  livre d’inventaire : rassemblement de l’ensemble des éléments chiffrés de l’actif et du passif de l’entreprise.

 

 

Les comptes annuels

Le président de SASU est tenu d’établir des comptes annuels au titre de chaque exercice, et des déposer ensuite un exemplaire au greffe du tribunal de commerce. Les comptes annuels sont composés de trois états : le bilan, le compte de résultat et l’annexe légale.

Régime comptable simplifié

La SASU dont le chiffre d’affaires n’excède pas 783 000 euros (pour une activité de ventes de marchandises) ou 236 000 euros (autres prestations de services) peut présenter :

  • une comptabilité de trésorerie tout au long de l’exercice comptable (seuls les relevés bancaires sont saisis, c’est-à-dire les paiements et les encaissements) ;
  • un constat simple des créances et des dettes à la clôture de l’exercice (uniquement pour celles qui ne seraient pas réglées à la clôture de l’exercice comptable).

Comptes annuels d’une petite SASU

La SASU qui ne dépasse pas certains seuils (deux des trois seuils suivants : total bilan inférieur ou égal à 4 000 000 euros, chiffre d’affaires inférieur ou égal à 8 000 000 euros, nombre de salariés inférieur ou égal à 50) peut présenter :

  • un bilan comptable simplifié
  • un compte de résultat simplifié
  • une annexe comptable simplifiée

Comptes annuels d’une micro-SASU

La micro-SASU qui ne dépasse pas deux des trois seuils suivants : total bilan inférieur ou égal à 350 000 euros, chiffre d’affaires inférieur ou égal à 700 000 euros, nombre de salariés inférieur ou égal à 10, peut présenter :

  • un compte de résultat simplifié
  • un bilan simplifié
  • et être dispensée de l’annexe comptable.

 

Le conseil MB&Scott : Bonne nouvelle, c’est la dernière fois que vous aurez à vous exciter sur votre inventaire. L’obligation de tenir un livre d’inventaire est supprimée à partir du 1er janvier 2016 !

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Si vous n’êtes pas encore client MB, c’est le moment de vous lancer si vous avez besoin de :

N’hésitez pas à nous joindre directement par téléphone: 01 84 17 84 76

L’achat de ses murs professionnels fait partie de l’horizon indissociable de l’activité de tout professionnel libéral. En effet, une fois que le cabinet a atteint son seuil de rentabilité, il devient alors indispensable de sécuriser les actifs professionnels. L’acquisition des murs professionnels par l’intermédiaire d’une SCI apporte alors aux professionnels libéraux la sécurité et la crédibilité nécessaires à un exercice professionnel apaisé. MB&Scott vous liste ici les 4 arguments qui vous persuaderont à coup sûr de créer votre propre SCI.

1. Sécurisez votre patrimoine professionnel 

En séparant les murs professionnels de leur activité en cabinet, les professionnels libéraux protègent ainsi leur patrimoine professionnel. Cette mesure protège leur outil de travail de toutes saisies de créanciers de quelque nature que ce soit.

2. Optimisez votre fiscalité

Le recours à une Société Civile Immobilière de gestion permet la détention d’un bien immobilier par plusieurs personnes et  à ce tire elle est particulièrement prisée par les professionnels libéraux.  La SCI de gestion  présente un certains nombres d’intérêt pour le professionnel libéral, et ce, plusieurs niveaux. En premier lieu pour la composition de son capital social : en effet, la valeur des parts sociales de la SCI est égale à l’actif social sur lesquels viennent en déduction les intérêts des emprunts bancaires. D’autre part, une SCI peut bénéficier de la fiscalité dite “transparente” : les associés sont alors assujettis à l’impôt sur le revenu des personnes physiques. Dés lors, l’acquisition des murs professionnels dans une SCI en contractant un emprunt immobilier permet de générer un déficit qui ira diminuer le revenu global et abaissera mécaniquement le montant de l’impôt sur le revenu.

La SCI peut par ailleurs opter pour l’impôt sur les sociétés. Cela  permet la déduction de l’amortissement des immeubles du résultat fiscal. La SCI est alors qualifiée de « fiscalement opaque » 

 

 

3. Encaissez un loyer en cas de cessation d’activité

En plaçant les murs professionnels dans une SCI, le professionnel libéral perçoit un loyer qui est soumis à l’impôt sur le revenu. Et il conservera le bénéfice de ce loyer après avoir vendu son cabinet à son successeur.

4. Diminuez le prix de cession du cabinet

Placer les murs professionnels dans une SCI présente l’avantage de diminuer le prix de la cession de son cabinet. Et la revente des murs dans le cadre d’une SCI permet d’échapper aussi aux plus values professionnelles.

Le conseil MB&Scott :

Professionnels libéraux, en créant votre SCI, vous séparerez les murs professionnels de votre activité en cabinet, et vous apporterez une sécurité à vos actifs patrimoniaux, ce que vous ne pourrez faire si vous conservez vos murs à l’actif de votre cabinet. N’hésitez pas à nous contracter ! MB&Scott vous mettra en relation avec les meilleurs de ses partenaires experts qui sauront vous conseiller au mieux en matière de défiscalisation.