Durant les premiers mois de votre nouvelle activité, vous allez découvrir et vous familiariser avec le monde de l’entreprise et son environnement. Pour que cette étape se passe dans les meilleures conditions, voici quelques conseils.

D’octobre 2014 à janvier 2015, 185 144 nouvelles entreprises ont été recensées en France, selon les chiffres de l’Agence pour la création d’entreprises (APCE). Autant de nouveaux dirigeants confrontés à une nouvelle organisation de leur travail et de leur vie au quotidien.


Jeune entreprise : organisez vos journées de travail

Vous travaillez seul à votre domicile ? Comme la plupart des jeunes entrepreneurs, vous devez planifier vos journées, semaines et mois de travail à venir. La gestion de votre planning va être beaucoup plus compliquée qu’auparavant étant donné le volume de travail, le stress, la pression et l’absence de barrière entre votre activité professionnelle et votre vie personnelle. Vous serez même certainement tenté de travailler 18h par jour.

 

“Au début de mon activité, le matin, à peine réveillé, je me mettais au travail, puis je déjeunais devant mon ordinateur et je ne terminais pas avant le soir, très tard, témoigne Jean-Luc Bourgeas, consultant spécialisé dans la création de sites Internet. Au bout de six mois, j’étais au bout du rouleau ! “

 

Pour ne pas tomber dans l’excès, imposez-vous des horaires de travail comme si vous étiez salarié d’une entreprise (ex : 9h à 12h et 13h à 18h) et faites une liste des tâches à réaliser sur une période plus ou moins longue. Vous pouvez les effectuer sous la forme de tableaux Excel comprenant des critères pertinents et des priorités à tenir.

Pour continuer sur ce sujet, consultez cet article “comment organiser votre activité lors des premiers mois ?”

Jeune entreprise : équipez votre environnement de travail

“Chez vous, il est nécessaire de créer un espace de travail avec un bureau et une bibliothèque pour séparer votre environnement professionnel et personnel, conseille Jean-Luc Bourgeas. Psychologiquement, il est important de travailler dans un espace réservé à votre activité. “

 

Entrepreneurs, décrochez de temps en temps

Vous avez besoin de décrocher, respirer et avoir une vie sociale. Vous serez beaucoup plus performant en ayant d’autres activités que le travail.

Imposez-vous donc des temps morts pour voir votre famille, vos amis ou pratiquer une passion, un sport… Ces moments sont très importants : vos performances et la réussite d’une création d’entreprise dépendent directement de votre équilibre dans la vie. Et si vous prenez de mauvaises habitudes dès le début, il sera difficile de changer par la suite.

 

Jeune entreprise : réalisez une veille sur Internet

Une fois par jour, surveillez la concurrence et analysez ce qui se dit sur votre secteur ou sur votre entreprise grâce à la veille sur Internet.

“Mes clients attendent une expertise de ma part. Je dois être au courant des nouveautés sinon je ne suis pas crédible, explique Jean-Luc Bourgias. Je consacre une heure ou deux par jour à la veille du secteur dans lequel j’évolue. Je lis des articles, réagis aux commentaires sur les sites Internet que je gère, tweete et retweete des sujets qui concernent mon entreprise….”.

Jeune entreprise : gardez du temps pour prospecter

Lorsqu’on lance une entreprise, il est nécessaire de trouver des prospects. Si vous débutez avec trois ou quatre clients, il vous faut en chercher d’autres pour assurer une continuité à votre activité. 
Récoltez une bonne quantité de clients potentiels quitte à les contacter ultérieurement. N’oubliez pas, vos premiers clients sont dans votre entourage

 

Jeune entreprise : les tâches administratives

Consacrez un jour par semaine, le samedi, par exemple, aux formalités administratives et comptables. Réglez vos factures, réalisez des devis, des contrats, rédigez vos relances…

L’idéal est de faire appel à un prestataire qui vous déchargera de cet apect essentiel de la vie d’une entreprise. MBandScott (lien), par exemple, vous permettra de gagner un temps précieux et d’optimiser votre gestion.

Bien choisir le statut juridique de votre TPE/PME

La comptabilité pour les entreprises 

Vous êtes sur le point de vous lancer dans la grande aventure de votre vie: vous allez créer votre startup ! Félicitations ! Pour vous accompagner dans la création de votre entreprise, MB&Scott vous propose une checklist des étapes à suivre afin de ne rien oublier et de vous concentrer sur le développement commercial de votre startup.

1 – Déterminez la viabilité

Commençons par le commencement. Tout le monde aimerait monter une start-up et rencontrer le succès rapidement. Malheureusement, beaucoup de créateurs d’entreprise rencontreront l’échec avant d’arriver à construire un projet viable.

Ceci étant dit, il est important de bien préparer votre projet de déterminer si il est viable à long terme. Evidemment vous n’avez pas toutes les données en main et vous espérez qu’il fonctionnera mais il faut envisager toutes les options. Alors posez vous les bonnes questions dès maintenant: est-ce que vous achetiez votre produit, votre service ? A quel prix ? Parlez en à votre entourage pour leur demander leur avis.

2 – Créez un business plan

Maintenant que vous pensez que votre projet tient la route, il est important de construire un business plan même si vous pensez que ça n’en vaut pas la peine car les chiffres ne reflètent jamais vraiment la réalité. Bien qu’il est vrai qu’on ne peut jamais prévoir l’avenir, le business plan est une étape indispensable pour vous forcer à voir votre projet dans la globalité et appréhender tous les détails du projet. Il vous sera aussi indispensable pour lever des fonds. Besoin d’aide? Jetez un coup d’oeil à nos conseils pour établir un business plan en béton.

3 – Posez vous la question de l’argent

Monter un business coûte de l’argent. Avant de vous lancer, faites le point sur les besoins de financement que vous aurez et envisagez les différentes options que vous aurez. Elles sont nombreuses mais ne requièrent pas toutes les mêmes engagements et il est donc important de comparer les différèntes sources de financement auquelles vous pouvez prétendre. 

4 – Choisissez le nom de votre boîte

Et pas n’importe lequel ! Gardez bien en tête que ce nom va vous suivre tout au long de la vie de votre startup. Alors réfléchissez y bien ! Pensez aux grands noms que tout le monde prononce aujourd’hui: Facebook, Uber, Deliveroo…dites vous que le vôtre sera peut-être le prochain et qu’il est donc important de bien le choisir. Pensez aussi à vérifier qu’il n’existe pas déjà (dans plusieurs pays si vous avez des ambitions internationales) et à le déposer auprès de l’INPI (Institut National de Propriété Industrielle) pour en garder l’exclusivité.

5 – Achetez un nom de domaine  

Impossible de passer à côté de l’ère digitale quand on monte une startup ! Si vous voulez développer votre business, il vous faudra créer un site internet et vous mettre sur les réseaux sociaux. En lien avec le choix du nom de votre société, pensez à vérifier la disponibilité du nom de domaine qui vous intéresse. Bien que de nombreuses nouvelles extensions voient le jour, il est important d’avoir un nom de domaine qui correspondent à vos besoins.

>> Téléchargez gratuitement notre ebook dédié à la création d’une startup : des statuts au business plan

6 – Choisissez votre statut juridique et fiscal

En plus d’être indispensable et obligatoire, cette étape de la création de votre startup est déterminante dans la mesure où le choix de vos statuts juridique et fiscal auront une forte répercussion sur vos taxes, votre engagement financier personnel, votre relation avec vos associés… Il vous faudra ensuite faire les démarches administratives pour créer votre société. N’hésitez pas à vous faire accompagner par nos experts pour faire le meilleur choix. Nous vous offrons 20 minutes de conseils gratuits pour en parler: cliquez ici

7 – Ouvrez un compte bancaire dédié

On dit souvent qu’il ne faut pas mélanger privé et professionnel, et bien cela s’applique aussi à vos comptes bancaires. Il est important d’ouvrir un compte bancaire dédié à votre activité professionnelle afin que votre comptabilité soit facilitée et que le suivi fiscal soit transparent. N’hésitez pas lire notre article concernant le choix d’une banque professionnelle : lire l’article

8 – Optez pour une solution comptable

A moins que vous ne lanciez une entreprise dans la comptabilité et que vous soyez vous même expert comptable, il est fortement recommandé de faire appel aux services de professionnels pour gérer votre comptabilité. En plus de vous délester d’une tâche admnistrative qui demande certaines qualifications, cela vous dégagera surtout du temps pour vous consacrer au développement commercial de votre startup. Et comme c’est notre spécialité, nous vous invitons à nous contacter pour vous mettre en relation avec un des comptables de notre réseau d’experts: contactez-nous.

9 – Ecrivez votre pitch pour convaincre les investisseurs

Le développement d’une start up passe quasi inévitablement par une levée de fonds afin d’obtenir des investissements pour développer votre projet. Il existe plusieurs sources de financement mais dans tous les cas vous devrez convaincre votre ou vos interlocuteur(s) d’invertir leur argent dans votre startup. C’est pour cela que la rédaction de votre pitch est une étape importante ! Vous devez frapper fort et rapidement. Nous vous conseillons de lire notre article sur comment rédiger un pitch d’enfer.

10 – Faites une levée de fonds

Maintenant que tout est prêt est que votre projet est lancé ou sur le point d’être lancé, c’est le moment de trouver des financements pour développer et faire fructifier votre startup. Vous devez lever des fonds pour investir dans votre société et lui injecter l’argent nécessaire à son essor. Il existe plusieurs sources de financement: business angels, investisseurs privés, crowdfunding…  de quoi trouver la bonne ressource pour votre startup. Si cela est encore un peu flou pour vous, lisez notre article dédié aux startups pour comprendre et réussir une levée de fonds.

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