comptabilité
Ebook gratuit "Le Guide 2017 du Créateur de start-up: des statuts '
Par
|Par Gaëtane |
La comptabilité est un outil de gestion quotidienne permettant de connaître, à chaque instant, la santé financière de sa société, ainsi que ses performances. Des informations diverses, telles que les dépenses, les recettes, la valeur des biens de l'entreprise, les dettes… sont saisies dans les journaux comptables. Ces derniers permettent, en fin d'année, d'établir le bilan, le compte de résultat et les annexes, et donc de répondre aux obligations légales du dépôt des comptes annuels.
Concrètement, chacun peut tenir sa comptabilité à l'aide d'un logiciel de gestion, ou faire appel à un expert-comptable. Même si la seconde option représente un coût, le temps économisé et les conseils apportés par un professionnel s'avèrent généralement bénéfiques. Dans tous les cas, le bilan (composé de l'actif et du passif de la société), le compte de résultat (permettant de déterminer le bénéfice ou la perte de l'exercice), ainsi que les annexes, doivent être édités tous les ans. Après leur approbation par les associés et leur dépôt au greffe, ces éléments sont rendus publics, sauf en cas de déclaration de confidentialité.
Le régime simplifié d'imposition s'applique si deux des trois critères suivants sont remplis : chiffre d'affaires inférieur à 8 millions d'euros, bilan inférieur à 4 millions d'euros et nombre de salariés inférieur à 50. Le bilan, le résultat et les annexes peuvent être alors moins détaillés, mais l'approbation des comptes demeure néanmoins obligatoire.
"Neque porro quisquam est qui dolorem"
La comptabilité est un outil de gestion quotidienne permettant de connaître, à chaque instant, la santé financière de sa société, ainsi que ses performances. Des informations diverses, telles que les dépenses, les recettes, la valeur des biens de l'entreprise, les dettes… sont saisies dans les journaux comptables. Ces derniers permettent, en fin d'année, d'établir le bilan, le compte de résultat et les annexes, et donc de répondre aux obligations légales du dépôt des comptes annuels.
Concrètement, chacun peut tenir sa comptabilité à l'aide d'un logiciel de gestion, ou faire appel à un expert-comptable. Même si la seconde option représente un coût, le temps économisé et les conseils apportés par un professionnel s'avèrent généralement bénéfiques. Dans tous les cas, le bilan (composé de l'actif et du passif de la société), le compte de résultat (permettant de déterminer le bénéfice ou la perte de l'exercice), ainsi que les annexes, doivent être édités tous les ans. Après leur approbation par les associés et leur dépôt au greffe, ces éléments sont rendus publics, sauf en cas de déclaration de confidentialité.
Le régime simplifié d'imposition s'applique si deux des trois critères suivants sont remplis : chiffre d'affaires inférieur à 8 millions d'euros, bilan inférieur à 4 millions d'euros et nombre de salariés inférieur à 50. Le bilan, le résultat et les annexes peuvent être alors moins détaillés, mais l'approbation des comptes demeure néanmoins obligatoire.
Publié le 5 avril 2017
Fondateur du blog marketing Webmarketing Conseil, Rudy Viard aide les entreprises en B2B à augmenter leur trafic, générer des leads et trouver des clients sur Internet.
Je me garderais bien de parler au nom de tous les consultants mais, en ce qui me concerne, être consultant signifie accompagner les clients d'un point A à un point B, à savoir comprendre les problèmes du client pour l'emmener au niveau suivant d'excellence en prenant soin d'actionner les bons leviers dans le bon ordre en fonction de l'entreprise et/ou de la personne que l'on coache.
Ma spécialité est d'aider les entreprises en B2B à trouver des clients grâce à Internet. Les clients viennent vers moi avec des demandes précises et une série de freins qui les empêchent d'avancer. Ils ont souvent épuisé tous les leviers qui leur semblaient évidents sans obtenir de résultats ou bien encore sont paralysés devant la multitude d'options qui s'offrent à eux.
Mon rôle est donc d'être le sherpa qui leur montre la voie la plus rapide pour atteindre la ligne de crête en évitant les avalanches (parce qu'il s'est déjà pris quelques coulées).
Le fait d'être confronté à des projets et problématiques différents permet de garder un pied dans le réel et de tirer des bonnes pratiques que le client n'est pas capable d'identifier, faute de temps et de recul.
Pour autant, il est difficile de prétendre conserver un temps d'avance sans mettre également les mains dans le cambouis.
Pour ma part, la méthodologie que j'enseigne à mes clients est celle-la même qui m'a permis en un peu plus de 3 ans d'atteindre 225 000 visiteurs par mois, de réunir 40 000 abonnés à ma newsletter et de générer des 100aines de leads qualifiés en B2B.
On voit bien que le désir de créer son entreprise ou sa startup est une tendance de fond, entre désir de se réaliser, de porter un projet qui nous ressemble et le fait d'être son propre patron, sans contraintes ni hiérarchie. En théorie.
Une tendance de fond qui n'est pas isolée au secteur du conseil d'ailleurs.
Je ne vois pas en quoi être consultant serait la fin d'une carrière. D'ailleurs, certains commencent consultants dès la sortie d'école :)
D'autres se font finalement embaucher par leur client ou fondent leur entreprise.
Les trajectoires sont multiples.
Oui, absolument mais à la condition :
1. D'avoir la passion de votre métier (on ne transmet bien que ce que l'on aime transmettre)
2. De mettre en place un système marketing efficace pour attirer des clients (difficile d'être à la fois commercial et consultant)
3. De se mettre en position de choisir vos clients (pour se concentrer sur les clients auprès de qui on apporte un maximum de valeur)
4. De facturer au juste prix (pour ne pas être contraint de faire du conseil à la chaîne en multipliant les clients)
5. D'optimiser vos process et vos méthodes pour maîtriser votre temps de travail
Si vous n’êtes pas encore client MB, c’est le moment de vous lancer si vous avez besoin de :
Par Nicolas Chabin |
Je m'appelle Bobe CHOIMET, je suis le directeur de la société Instant Béton SAS.
Nous travaillions dans le secteur du bâtiment.
Nous sommes deux associés, nous gérons l'entreprise ensemble.
Nous nous chargeons de l'amélioration des extérieurs de l'habitat. Notre mission consiste à rénover les revêtements des sols et des murs pour créer un environnement sain et agréable pour tous.
Nos clients sont avant tout des particuliers, mais nous travaillons aussi avec des professionnels en sous-traitance à mi-temps car nous sommes déjà salariés d'une entreprise dans ce domaine.
Le matin nous gérons l'aspect stratégique et administratif de l'entreprise, les après-midis nous sommes sur les chantiers où nous effectuons des visites auprès de nos clients et de nos partenaires.
Notre objectif principal est de développer Instant Béton au maximum. Pour cela, nous cherchons à accumuler les chantiers et les contacts dans le but de devenir autonome à plein temps.
Notre principale problématique est de pouvoir trouver des intérimaires compétents dans notre domaine. Notre cœur de métier exige d'accomplir des tâches très spécifiques et techniques.
Olivier ANDRIEU : "Aider mes clients à faire en sorte que leur site soit mieux visible sur Google"
Nous avons créé notre société il y'a quelques mois, du coup nous n'avons pas d'ancienne solution comptable. Nous avons choisi MB&Scott pour nous décharger de la comptabilité car nous avons peu de temps à y consacrer et ce n'est pas notre métier.
La comptabilité, c'est assez éloigné de notre cœur de métier. Nous ne connaissions pas toutes les obligations légales liées à notre forme juridique. Vu que notre entreprise est récente, nous avons voulu nous éviter toute problématique sur ce domaine de compétence en sous-traitant.
Nous avons choisi MB&Scott car nous avons pu avoir un compromis intéressant avec eux suite aux démarches de création d'entreprise effectuées avec l'aide d'un site partenaire.
La comptabilité mensuelle (notamment la TVA) est effectuée dans les temps, et si nous avons une demande spécifique, il suffit de leur demander. Nous avons choisi la formule à la carte qui évolue en même temps que notre entreprise.
L'aspect de la réactivité au besoin du client, parfois urgent, est une amélioration certaine sachant que tout est dématérialisé.
Les tarifs attractifs et à la carte des services proposés sachant que le plus difficile est de se munir d'un bon scanner afin de tout dématérialiser une fois par mois pour leur déposer dans l'espace pro. Mise à part cet effort là, c'est vraiment pratique d'avoir une interface unique pour tout.
Nous n'avons pas à prendre rendez-vous et à nous déplacer pour déposer les documents. La dématérialisation permet d'avoir automatiquement un double de chaque document et une traçabilité écrite des échanges.
Jusqu'à aujourd'hui, je n'ai rien à redire de ce cabinet on-line qui est toujours à l'écoute de nos besoins et qui peut nous soutenir pour certaines démarches inattendues.
Par Gaëtane |
Créer sa start up s’apparente plus à une course de marathon qu’à une promenade de santé :l’entrepreneur doit modéliser son hypothèse, tester son modèle, évaluer la valeur ajoutée apportée. Maryse, conseillère chez MB&Scott auprès des start-up en phase d’amorçage ne cesse de le répéter : “L’entreprise se façonne sur le terrain et par le terrain ! ”>
Une création de « start-up » exige une somme de travail importante, un investissement personnel total, et une somme d’argent conséquente. MB&Scott fait ici le point sur les 7 étapes qui lui semble indispensables pour vous conseiller au mieux.
Il est temps de combattre une idée reçue : un projet de start-up ne part pas souvent d’une idée géniale mais plutôt se construit à partir d’une expérience vécue à laquelle le futur entrepreneur envisage une réponse pour le coup innovante. Ainsi MB&Scott est-il né de l’expérience de jeunes entrepreneurs exaspérés de perdre du temps avec l’administratif, la comptabilité, le juridique et la recherche de l'expert idéal. L’entrepreneur doit avoir une idée innovante et s’assurer que personne n’y ait pensé avant. Simplement se poser la question « est-ce que mon offre répond à un besoin identifié ? »
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Une fois l’idée trouvée, la segmentation de la clientèle est le point de départ de votre création de société. Une fois que vous avez cerné le périmètre du projet, vous pourrez alors entamer le premier volet de votre business model. Vous chercherez en effet toujours à cibler une certaine catégorie de clientèle.
Une fois votre segmentation terminée, il faudra vous demander quelle valeur allez-vous apporter à vos clients. Il s’agit pour vous de formuler une proposition de plus value qui vous permettra de vous différencier de vos concurrents. En effet, vous serez le nouveau venu sur votre segment de marché, et si vous n’apportez pas une plus-value originale, il faudra vous demander pourquoi votre client devrait vous privilégier. Votre proposition de valeur devra répondre donc à ces 2 questions essentielles : est-ce que ma proposition de valeur apporte un bénéfice à mon futur client et peut-on quantifier les résultats de ma solution. Autrement énoncé, il faut que le bénéfice que retire le client en achetant votre solution soit supérieur à son investissement. Votre création de valeur se placera ainsi au coeur de votre business model.
Le business model est ce qui vous permetta de convaincre les investisseurs de parier sur vous. Il peut se résumer à cette question : “comment vais-je gagner de l’argent?”. En définitive, le business model est la “profession de foi” de l’entrepreneur. De cela découlera votre business plan et finalement la stratégie globale de votre start-up.
Une fois conçu votre business model, vient le temps de construire votre business plan. Celui-ci viendra valider le business model grâce à des hypothèses et des données chiffrées. Il s'agit d'un dossier qui démontre la solidité de votre projet en exposant ses points clés de manière claire et synthétique. Le business plan a plus précisément pour but de séduire les éventuels investisseurs et les banquiers en démontrant que votre projet offre un réel potentiel stratégique et financier.
Le business plan deviendra également pour vous un document de référence dans les premiers mois d'activité. Comme une feuille de route, il vous permettra de vérifier si vous êtes en phase avec les prévisions définies (plan d'actions à mettre en oeuvre, budgets à respecter...).
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Une start-up a la réputation d’avoir un besoin en fonds de roulement important, et ce, dès sa phase d’amorçage. D’autres levées de fonds successives seront ensuite nécessaires pour accompagner le croissance exponentielle de votre start-up.
Dans ces conditions, solliciter des investisseurs tels que les “business angels” semblera nettement plus judicieux que le classique crédit bancaire. Muni de votre business plan en guise de viatique, vous devrez développer un pitch argumentaire efficace et rapide pour susciter l’intérêt de potentiels investisseurs ou business angels. C’est là que tout le travail en amont à concevoir un business model prendra toute sa mesure.
Pour reprendre la métaphore du coureur de fond, il faut à tout prix ne pas y aller seul. Il est d’usage de juger de la qualité de l’entrepreneur sur sa capacité de savoir s’entourer. C’est encore plus vrai pour le créateur de start up. Et pourquoi ne pas choisir un cabinet d'entrepreneurs renforcé par un pool d'experts? Entrepreneurs au service des entrepreneurs, MB&Scott est devenu le spécialiste du lancement des start-ups. Sa parfaite maîtrise de toutes les étapes de la création et sa connaissance des métiers back office vous apporteront un maximum de chances de réussite dans la création et le développement de votre start up.
Si vous n’êtes pas encore client MB, c’est le moment de vous lancer si vous avez besoin de :
Par Nicolas Chabin |
Je m'appelle Frank THILL, je suis le Président de la société FGTH ASSOCIATES.
Mon domaine est la prestation de services dans le secteur informatique. Je pratique notamment l’activité de conseil, de gestion de projets et de formation, aussi bien sur l’applicatif que le matériel.
Je travaille seul, je suis en freelance.
Mes missions principales sont le conseil, la gestion de projet, le paramétrage et la formation.
Mes clients sont très variés, ils proviennent autant de l'univers de la chimie, du BTP, de la logistique que du matériel médical…
Mes missions sont surtout :
Les principales problématiques que je rencontre sont souvent un manque de disponibilité des utilisateurs, qui doivent ainsi gérer leur quotidien en plus d’être désignés parties prenantes du projet. L'accompagnement au changement et la formation sont également souvent négligés. Il est enfin assez fréquent d'avoir du mal à trouver la meilleure adaptation possible lorsque l’on travaille sur des projets internationaux avec des personnes venant d’horizons différents.
Mon but est de solutionner les enjeux que le client me transmet et qu’il ne peut pas résoudre, faute de temps, de moyens… C'est particulièrement le cas dans les petites entreprises comme les startups par exemple.
Pour le moment, je n'ai pas de problème particulier. La seule difficulté à gérer est l’inactivité entre 2 contrats, ce qui induit des recettes plus ou moins aléatoires, comme pour tout freelance…
Olivier ANDRIEU : "Aider mes clients à faire en sorte que leur site soit mieux visible sur Google"
Je tenais ma comptabilité de façon classique.
Le point le plus difficile à gérer était la perte de temps et d’énergie dans mon administratif au quotidien.
Ce qui m'a décidé à faire appel à vos services est le fait que MB&Scott me garantissait de prendre en compte toutes mes tâches administratives. Cela m'assurait de pouvoir me consacrer en toute sérénité à ma fonction.
Je dirai que le principal avantage de vos services me concernant se traduit par une réduction de mes tâches administratives, qui sont dorénavant sous-traitées.
Quelles améliorations avez-vous constaté au sein de votre entreprise depuis que vous utilisez nos services ?
Je me consacre pleinement à mon activité en toute sérénité ! Un exemple : je transmets mes notes de frais et mes justificatifs via internet et je ne m'occupe plus de rien.
Que pensez-vous de nos services exclusivement "en ligne" et quels avantages apportent-ils par rapport à une comptabilité "classique" ?
Je ne vois que des avantages quant au fait de tenir ma comptabilité en ligne : rapidité, efficacité, sécurité dans la transmission des données… La comptabilité digitale est également bien moins coûteuse, ce qui n'est pas négligeable !
Comment trouvez-vous votre relation avec MB&Scott ?
J'apprécie beaucoup de travailler avec MB&Scott. L’équipe est professionnelle, experte dans son domaine et surtout très réactive.
Si vous n’êtes pas encore client MB, c’est le moment de vous lancer si vous avez besoin de :
Par Nicolas Chabin |
Je m'appelle Cyril LEGUILLON, je suis le fondateur et le directeur de la société JOZZ.
J'exerce mon activité dans le domaine de la formation et du coaching.
Je travaille seul, je suis l'unique salarié de mon entreprise.
Je conçois et j’anime des formations sur le management, la communication, la confiance en soi et la gestion du stress. Je mets l’accent sur le développement du bien-être afin d'améliorer la performance des entreprises.
Je travaille avec de nombreuses entreprises telles qu'Airbus hélicoptère, l'Institut des Recherches, Dépil Tech, La Poste, le Groupe Orangina…
Durant mes journées, je fais de la prospection commerciale, puis la conception, l'animation de formation et enfin de l’administratif. Mais mon emploi du temps n'est pas fixe, il peut varier d'un jour à l'autre.
Mon entreprise n’a que deux ans d'existence mais j'espère, sur le long terme, devenir un acteur majeur de la formation en développement personnel. À travers mes formations, je souhaite (re)mettre l’humain au cœur des entreprises. Je veux également développer des rendez-vous avec les particuliers pour accompagner des personnes après un burn out. Ma philosophie : passer du rêve à la réalité et avoir la vie de ses rêves !
La principale problématique à gérer est d'ordre commercial. Mon entreprise est jeune et je dois la faire tourner. Jusqu’à maintenant, mon réseau m’a permis d'y arriver mais je compare un peu ce secteur aux montagnes russes niveau émotionnel !
Olivier ANDRIEU : "Aider mes clients à faire en sorte que leur site soit mieux visible sur Google"
Rien, car j'ai souscrit chez vous depuis le début de mon activité.
J’ai choisi de me tourner vers MB&Scott pour le service en ligne et les tarifs compétitifs. Je souhaitais un cabinet qui puisse apporter des réponses claires à mes questions comptables, mais également dans d’autres domaines. C’est le cas avec MB&Scott, dont l'équipe est compétente au niveau juridique, social, marketing et dans le domaine de la communication.
Je cherchais avant tout un cabinet en ligne ! Avec MB&Scott, je peux tenir ma comptabilité de façon dématérialisée, ce qui me permet de gagner beaucoup de temps au quotidien.
Je dirais que la gestion comptable en ligne est vraiment un atout majeur. La multi-compétence des équipes de MB&Scott est également très appréciable.
C'est justement le service en ligne qui a fait que j’ai souscrit chez vous ! Je cherchais un cabinet qui ne soit pas forcément sur Marseille mais qui puisse m'apporter les mêmes prestations qu'un expert-comptable traditionnel : je recommande donc MB&Scott !
Mes échanges avec MB&Scott sont très bons. Les équipes sont à l'écoute de mes problématiques et répondent parfaitement à mes questions.
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Par Nicolas Chabin |
En tant que consultant, vous êtes tenu de respecter des obligations comptables qui peuvent différer en fonction de votre régime d'imposition et de votre statut juridique.
Vous pouvez exercer sous deux régimes distincts :
Si vous exercez votre activité en société, votre comptabilité de consultant est plus lourde à gérer. Deux cas sont alors possibles :
Enfin, n'oubliez pas qu'un consultant exerçant sous forme de société doit déposer chaque année ses comptes auprès du Greffe du Tribunal de Commerce dont il dépend.
Afin de répondre à vos contraintes professionnelles, nous mettons à votre disposition de multiples outils vous permettant de gérer facilement votre activité : application mobile, factures et fiches de paie dématérialisées, tableaux de bord… Nos services sont réellement adaptés à vos besoins !
Vous profitez en outre d'un véritable suivi et d'un support client réactif. Votre comptable dédié est à votre disposition afin de vous renseigner lors d'un rendez-vous conseil. Vous pourrez ainsi discuter plus largement de vos besoins de financement, de vos projets de développement…
Découvrez une offre digitale cross-canal grâce à MB&Scott, votre expert-comptable en ligne et copilote de votre activité !
Chez MB&Scott, nous avons conçu une offre parfaitement adaptée à votre métier de consultant. Que vous soyez en pleine création de votre entreprise de consultant ou déjà installé, bénéficiez de 100€ offerts pour toute nouvelle souscription.
Déjà client ? Découvrez notre offre de parrainage : 100€ pour vous et 100€ offerts à la personne parrainée. Profitez-en, ces offres sont cumulables !
Afin de vous dégager du temps pour mieux développer votre activité, déléguer votre comptabilité de consultant est une solution simple à mettre en place. Avec les offres de MB&Scott, découvrez la comptabilité digitale et facilitez-vous le quotidien, tout en étant assuré de respecter l'ensemble de vos obligations légales.
Par Gaëtane |
Lors de la création de votre TPE, PME, start up, ou votre activité de consultant, ne vous laissez pas prendre au dépourvu quand le besoin de financement se fait sentir. La croissance de votre jeune entreprise risque de se trouver freinée si la recherche de son financement n’a pas été anticipée, réfléchie, mûrie. Tel quel, cela peut vous sembler tomber sous le sens ! Mais dans ce domaine l’improvisation ne paie pas !
Après les idées, l’incubateur, vous avez fait face aux premiers financements. L’entrepreneur que vous êtes, a su mobiliser réseau, entourage. La "love money", prêts d’honneur, micro crédits, crowfunding, ont permis de démarrer votre PME, TPE, start up.
Etape suivante : votre croissance nécessite plus. Mais réussir cette levée de fonds demande une réflexion dans laquelle définir le bon timing est déterminant.
Trop tard, vous êtes dans l’urgence. Trop tôt, vous pouvez manquer de visibilité.
Pour séduire votre futur business partner, il faut de la « matière », des perspectives de développement, des rentrées sécurisantes.
En un mot, il faut vous préparer à démontrer que vous avez l’étoffe d’un chef d’entreprise, que vous savez conjuguer votre passion d’entreprendre au présent et au futur.
Comme pour tout ce que vous avez entrepris jusque là, définissez les priorités.
- Déterminez vos besoins réels. Appréciez votre capital minimum
- Ciblez votre recherche.
Il vous sera plus facile de convaincre un investisseur s’il peut facilement appréhender votre champ d’activité dans un domaine proche du sien.
- Choisissez « votre » partenaire.
Ce financement ce n’est pas seulement un apport d’argent, certes essentiel. C’est aussi créer une équipe nouvelle avec un partenaire qui pourra être associé en tant que futur actionnaire à certaines de vos décisions stratégiques. Optimisez votre efficacité en privilégiant ceux qui vous apporteront expériences, réseaux. Et un feeling personnel !
Que vous soyez simple consultant, startuper ou entrepreneur traditionnel, le business plan est la pièce majeure qui permet à votre investisseur de mesurer les enjeux de son investissement. C’est le document qui va vous « vendre », séduire autour de la valeur de votre entreprise. Il recense tous les éléments existants de votre activité et les inclut dans une perspective d’avenir.
La rédaction de votre business plan c’est 20 ou 30 pages. Synthétique, vous traitez tous les aspects de votre projet : stratégie, juridique, communication, RH.
Votre business plan doit s‘adapter à votre destinataire, anticipant les questions qu’il peut se poser. Personnalisez- le .Ne faites pas du standard.
Finalisez avec la rédaction d’une synthèse, accrocheuse, qui donne envie de vous rencontrer.
Soumettez votre business plan, rien de tel qu’un regard extérieur. Recherchez l’expertise de consultants
C’est l’argumentaire. En quelques minutes, vous interpellez, vous donnez envie. Inutile de préciser qu’un bon pitch passe une conception soignée. Votre crédibilité est en jeu. Ces quelques mots illustrent une vision claire et maîtrisée de toutes les étapes de votre création d’entreprise, et sa pérennité.
Nous avons créé MB&SCOTT pour que le jeune entrepreneur puisse être accompagné par nos consultants à chaque étape de création de TPE, PME ou start up. Notre expertise, ce sont ces domaines administratifs, juridiques et fiscaux, pour lesquels un spécialiste est indispensable. Nos consultants sont là pour vous aider à l’optimisation de votre projet, à faire émerger une vision efficiente de votre activité.
Un conseil sur mesure, en ligne. Pour être sûr de convaincre.
20 minutes gratuites vous sont offertes pour un premier échange avec nos meilleurs experts juridiques et fiscaux. Testez-nous : entre jeunes entreprises innovantes on se comprend ! Je profite de 20 minutes de conseils gratuites.
MB&SCOTT, l’expert du conseil juridique et fiscal en ligne, accompagne rapidement et facilement les consultants dans toutes les étapes de la création de l’entreprise. Avec :
Nous vous offrons 20 minutes pour échanger avec nos experts.
Vous pourrez demander un devis sur toutes les prestations que nous pouvons vous offrir.
Par Catherine MB&Scott |
Dans un marché de l'informatique où le rapport de force entre employeur/salarié est inversé, les plus courageux délaissent leur CDI en SSII (renommées ESN en 2013) pour se mettre à leur compte avec la contrainte de devoir trouver leurs missions par eux-mêmes. C'est dans ce contexte qu'apparaissent les ESNI (Entreprises de Service du Numérique Innovante) en 2016, ces SSII nouvelle génération n'emploient pas de consultants salariés et font le lien entre indépendants et les services informatiques des sociétés qui cherchent toujours à recruter des experts externes au sein de leurs équipes pour des missions d'une durée moyenne de 6 à 24 mois.
"L'avantage principal de notre modèle est qu'avec un vivier de plus de 3000 consultants indépendants, nous sommes certains de pouvoir dénicher le meilleur profil en un temps record pour tous les besoins de nos clients" confie Axel Bellancourt, cofondateur de LeHibou, 1ere ESNI de France.
La société dispose entre autre d'une plateforme web sur laquelle les freelances en recherche de missions longues sont notés par leurs anciens employeurs. Le matching entre les consultants indépendants disponibles et le besoin du client débute en ligne par des algorithmes de Big Data pour être finalisé ensuite par les RH de la société.
Les consultants s'y retrouvent et sont moteurs dans la transformation de leur secteur d'activité. En devenant indépendants ils font le choix de la liberté dans le choix de leurs missions et prennent au passage un important gap salarial. En intégrant des ESNI, ils se voient proposer des missions dans leur domaine d'expertise au tarif journalier qu'ils ont choisi. Si les SSII traditionnelles voient leurs consultants se rediriger peu à peu vers les ESNI, nul doute que les DSI suivront le mouvement.